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  1.人才理念:“人性化管理、搭建平台、自我實現”

  結合當代勞動力市場人的鮮明特點,注重員工的人性化管理,滿足成就自我,實現工作價值,公司搭建實現平台,建立後備人才教育基地,激發人才活力,努力幫助員工由戰鬥、戰術、戰略的階梯方式提升、完善自我。

  2.将職業經理人的意志、創新職業精神轉化成公司宗旨和作風,能夠明确地系統地傳遞到公司管理團隊,由職業管理層标準化地運作。完善公司組織架構的建設、業務流程建設和管理的制度化建設;

  3.建立人才梯隊模式,對技術領域做到專、精、深;對管理領域追求,自我認知逐漸清晰化,不斷追求自我超越,完善個人職業生涯規劃;

  4.員工與公司一起成長,攜手共進,共同分享,實行股權激勵,使戰略型管理者參與公司決策管理,将員工利益與公司利益緊密地聯系在一起,構築利益共同體,充分有效發揮員工積極性和創造性,通過公司增值來回報人才為企業發展所作出的貢獻